Sberbank

Сбербанк-Технологии. Москва, Россия, Информационные технологии

23.11.2014

Конечные собственники компании и их активы

«Сбербанк-Технологии» — российская ИТ-компания, на 100% принадлежащая «Сбербанку «. Создана в 2011 г. Генеральным директором является Денис Калинин. Основная задача компании — разработка ИТ-систем «Сбербанка». До 2014 г. «Сбертех» рассчитывает концентрироваться на внутренних задачах «Сбербанка», а в дальнейшем планирует оказывать услуги и другим банкам.

Необходимость создания отдельной компании, которая возьмет на себя функции разработки и внедрения ПО, Денис Калинин объясняет так [1]. «Будучи департаментом внутри «Сбербанка» команда развития ИТ подчинялась всем внутренним процессам банка. Это единая система мотивации, найма, увольнения персонала и т.д. В то же время, для более эффективной работы ИТ-специалистов нужны совсем другие правила и корпоративная культура».

Органы управления
Совет директоров «Сбербанк-Технологии»

  • Сергей Горьков. зампредседателя правления по международному бизнесу.
  • Андрей Хлызов. директор департамента развития автоматизированных систем.
  • Алексей Катрич. директор департамента развития ИТ.
  • Денис Калинин. гендиректор «Сбербанк-Технологии».
  • Никита Рыбченко. директор программ ERP департамента финансов «Сбербанка».

Правление «Сбербанк-Технологии»

  • Игорь Мушаков. директор департамента клиентских отношений, заместитель председателя правления (по данным на 18 февраля 2013 года принял решение покинуть «Сбертех») [2] ,
  • Михаил Хасин. директор департамента разработки,
  • Алексей Денисов. директор операционного департамента,
  • Мария Архипова. директор департамента экспертизы и практик (по данным на 19 февраля 2013 года приняла решение покинуть «Сбертех») [3]

Структура

В составе «Сбербанк-Технологий» три производственных департамента и два поддерживающих [1] .

  • Департамент клиентских отношений, которым руководит Игорь Мушаков (перешел из «Сбербанка»), выстраивает отношения с бизнес-заказчиками, рассказывает CNews Денис Калинин: «Это коммерческий департамент. Он отвечает за старт проектов и контроль за ними, а также накапливает компетенции по банковским продуктам».
  • Департамент экспертизы и практик аккумулирует все центры ИТ-компетенций: «В нем работают люди, которые знают как рыночные платформы, например, SAP и Oracle. так и наши собственные продукты. Они занимаются формированием ИТ-продуктов. Руководит департаментом Мария Архипова (перешла из «Сбербанка»)».
  • Департамент разработки под руководством Михаила Хасина занимается созданием собственных решений. Ранее Хасин возглавлял российский центр разработок «Дойче Банка».
  • Операционный департамент отвечает за финансы, HR, бухгалтерию и т.п. Его возглавляет Алексей Денисов (перешел из «Сбербанка»).
  • Департамент стандартов и контроля качества координирует деятельность производственных департаментов и контролирует качество выходящих продуктов. Глава этого департамента — Алексей Морозов — ранее работал в «Альфа-Банке».

«Сбертех» в регионах
Показатели деятельности
2013

Выручка «Сбертеха» в 2013 г. составила 7 млрд руб. против 4,438 млрд руб. годом ранее. Таким образом, за год этот показатель увеличился на 57,78%.

Одновременно на 31,74% выросла штатная численность сотрудников «Сбертеха»: с 2391 человека в 2012 г. до 3150 в 2013 г.

В 2013 г. в работе у «Сбертеха» находилось почти 400 проектов, тогда как в 2012 — около 250. Этим был обусловлен рост численности и выручки. Интересно, что рост выручки и штата «Сбертеха» произошел на фоне сокращения ИТ-затрат Сбербанка. Так, за первые 9 месяцев 2013 г. ИТ-бюджет крупнейшего банка России составил лишь 29,1 млрд руб. против 31,2 млрд руб. в аналогичный период предыдущего года (данные за весь 2013 г. еще не раскрывались) [4] .

Стратегия работы с интеграторами

«По некоторым проектам, в которых предусматривается развитие ИТ-систем, подрядчики будут работать со «Сбертехом», — обещал в марте 2012 года Денис Калинин [1]. — Какие-то вещи мы будем делать сами».

«От тех проектов, которые мы хотим делать самостоятельно, большинство подрядчиков отказались бы сами, — считает он. — Это доработки внедренных продуктов и их сопровождение. За это много не платят». Рентабельность «Сбертеха», на которую рассчитывает Калинин, «будет не высокой — менее 10%».

Доля расходов «Сбербанка», направляемая в «Сбербанк-Технологии», скорее всего, будет увеличиваться, надеется гендиректор. Но, при этом, и общие расходы банка на информатизацию будут расти, поэтому доходы подрядчиков от появления «Сбертеха» значительно не пострадают, рассчитывает он.

В то же время, по словам Калинина, «Сбертех» не является эксклюзивным поставщиком «Сбербанка»: «Мы участвуем в конкурсах по новым проектам наравне с другими. Например, сейчас подались на конкурс по внедрению голосовой аутентификации в альянсе с несколькими интеграторами».

«Подрядчика выбирает заказчик. Он может прийти к нам, а может объявить конкурс. Банк занимает строгую позицию, согласно которой все имеют равные права», — говорит глава «Сбертеха».

«Первоначально интеграторы переживали, — признается он. — Но сейчас все понимают, что «Сбербанк» большой, и работы в нем хватит всем».

* Конфликт с интеграторами из-за хантинга персонала

На апрель 2012 года в компании «Сбербанк-Технологии» работает уже более 800 человек, сообщил CNews ее генеральный директор Денис Калинин [5] .

Компания была зарегистрирована в ноябре 2011 г. с целью ведения ИТ-проектов в «Сбербанке». Тогда же в нее были переведены 400 сотрудников из банковского департамента развития ИТ-систем. Таким образом, за прошедшие несколько месяцев численность сотрудников компании выросла в два раза.

«Мы не планируем рост по численности, а идем от запроса клиента («Сбербанка», — прим. CNews)», — говорит Калинин. Тем не менее, в 2012 г. «Сбертех», по его словам, только в Москве может нарастить штат сотрудников до 1500 человек: «На этом можно будет говорить о том, что мы заберем весь свободный кадровый рынок в столице».

«Разогревать рынок дальше и создавать дефицит мы не хотим, поэтому активно развиваемся в регионах», — продолжает он.

На сегодняшний день «Сбертех» уже открыл региональные офисы в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Рязани и Минске. В них были переведены ИТ-специалисты, уже работавшие в «Сбербанке».

«В наших ближайших планах — открыть офисы в Красноярске, Ростове на Дону, Самаре, Нижнем Новгороде и еще некоторых городах, где в «Сбербанке» уже сформированы готовые компетенции», — говорит гендиректор «Сбербанк-Технологий».

«Также мы привлекаем талантливых специалистов с рынка, — добавляет он. — Мы даем людям хорошие зарплаты, ставим интересные задачи, обеспечиваем долгосрочную перспективу. Иногда это вызывает недовольство участников рынка».

Денису Калинину известно о нескольких фактах попыток руководителей ИТ-компаний настроить своих сотрудников против «Сбертеха», чтобы таким образом удержать их.

«У нас нет задачи — кого-то убить, — говорит он, обращаясь к участникам рынка. — Мы не конкурируем с кем-либо из интеграторов или разработчиков. Но в некоторых ИТ-компаниях есть команды, работающие только на «Сбербанк». И эти команды нам интересны. Мы готовы договариваться и покупать их, либо привлекать их другими способами».

Условия работы в «Сбербанк-Технологиях» несравнимо более стабильны по сравнению с компаниями, работающими на открытом рынке, считает Калинин: «Сегодня у системного интегратора есть заказчик, а завтра его может не быть. У нас же стратегия прописана на несколько лет вперед, и наш клиент никуда от нас не денется. Поэтому мы уверено растем и соизмеряем рост с поведением клиента».

Главная потребность «Сбертеха» в кадрах – это руководители проектов: «В «Сбербанке» одновременно внедряется огромное число систем, поэтому нам требуются сотни таких специалистов».

Кроме того, компания планирует наращивать девелоперскую функцию и для этого, по словам Калинина, нужны программисты Java, SAP (ABAP), Си и другие.

«Вот один из примеров ситуаций, с которыми мы сталкиваемся: в банк приходят консультанты SAP, внедряют систему и уходят. При этом система передачи знаний и технологий не создается, — объясняет гендиректор «Сбертеха». — Поэтому мы вынуждены хэджироваться и нанимать SAP-специалистов, чтобы взять на себя функции дальнейшего сопровождения внедренных систем».

«Кроме того, зачастую подрядчики не успевают за нашими темпами развития. Они не умеют работать с такими большими заказчиками, как «Сбербанк», — продолжает он.

Стратегия M&A

«Мы рассматриваем как органический так и не органический рост, — говорит руководитель «Сбертеха». — Есть планы приобретения небольших компаний в регионах – разработчиков и аналитиков. Нам могут быть интересны команды с готовым продуктом. При этом важно отметить, что мы покупаем не денежные потоки, которые генерирует компания, а именно коллектив».

Кроме того, по словам Калинина, «Сбербанк-Технологии» ведут переговоры и с интеграторами о покупки сложившихся команд у них.

Ключевые проекты
Переработка АБС

В апреле 2012 года стало известно, что «Сбертех» планирует «перерабатывать» автоматизированную банковскую систему, используемую в «Сбербанке»: «Сейчас такие системы монолитны и не позволяют перестраивать их под гибкие процессы для обслуживания территориальных банков и представительств банка за рубежом. Мы же создаем компетенцию, чтобы разобрать этот монолит на кусочки и доработать под свои нужды. Для этого нам нужны люди, которые понимают, как устроены эти системы».

«Сейчас наша задача — перевести «Сбертех» из режима стартапа в режим промышленного производства, — говорит Денис Калинин. — От затыкания дыр мы будем переходить к созданию реальных финансовых бизнес-процессов, которые будем поставлять «Сбербанку». Таким образом, мы превратимся в технологическую компанию. В России эта ниша практически свободна».

Пример такого бизнес-процесса – межбанковские или внутрибанковские расчеты: «Мы не просто предоставляем софт для операционистов и других сотрудников. Мы беремся автоматизировать весь процесс банковских расчетов от начала до конца. При этом компоненты могут быть куплены на рынке, но мы собираем и поставляем систему под ключ целиком. В этом наша стратегия».

Система управления региональными подразделениями

Еще один большой проект, который предстоит реализовать «Сбертеху» – создать систему управления собственными региональными подразделениями и процессом разработки программного обеспечения.

«Создание такой системы позволит нам перестать набирать людей в штат, а вместо этого использовать фрилансеров, т.е. комьюнити индивидуальных разработчиков, и платить им за результат, — рассказывает Калинин. — Стоящие перед нами задачи будут разбиваться на компоненты и передаваться на разработку в комьюнити. Так, к примеру, происходит развитие свободной операционной системы FreeBSD».

В перспективе «Сбербанк-Технологии» рассчитывают пойти дальше и «выкладывать некоторые задачи в интернет», с тем, чтобы объявлять конкурсы на их решение. «Кто решит задачу лучше других, тот получит сертификат о включении в число авторов и, безусловно, гонорар», — обещает гендиректор компании.

История
2011: Создание компании

О том, что «Сбербанк » создает собственную аутсорсинговую ИТ-компанию, стало известно в мае 2011 г. Об этом в интервью CNews заявил старший вице-президент банка Орловский Виктор. «Мы считаем, что банку совсем не обязательно владеть, например, компьютерами на рабочих местах и другими подобными активами, — объяснял он. — Мы хотим перевести все это сначала на внутренний «аутсорсинг», а затем, возможно, и создать отдельную компанию, которая бы предоставляла ИТ-сервисы банку».

Пост CEO Сбербанк Технологии занимает Денис Калинин

«В планах — выведение из штата всего ресурса, направленного на развитие ИТ, т.е. проектных менеджеров, аналитиков и программистов, — говорил он. — Создание этой компании направлено на поддержку всех изменений в ИТ».

Появление «Сбербанк-Технологии» также обусловлено большим количеством одновременно запущенных ИТ-проектов. «Сейчас мы ведем более 200 стратегических проектов одновременно – CRM. хранилище данных, ERP. интернет-банк и многие другие, — перечислял Орловский. — Они требуют при нашем размере больших человеческих ресурсов, поэтому мы и создаем отдельную компанию. В ней будет построена особая система мотивации, ориентированная на проектную деятельность».

Орловский не исключал, что новая компания будет предоставлять ИТ-услуги сторонним организациям. «Например, клиент-банк или интернет-банк необязательно должен быть привязан к конкретному банку: он может быть привязан к потребителю услуги, — рассуждает топ-менеджер. — Сейчас клиент нескольких банков пользуется несколькими интернет-банками. Вполне возможно, что мы должны передать это окружение не банку, а клиенту. Тогда он сможет управлять своими многочисленными счетами в разных банках. Подобного рода публичное облако может развиваться в нашем банке».

«Мы думаем еще о том, чтобы оказывать сервисы инфраструктурного характера. Например, некоторое время в ЦОДах будут свободные площади, потому что мы строим свой дата-центр с запасом. Вероятно, мы сможем предоставлять инфраструктуру в аутсорсинг — это тоже одно из возможных направлений нашей деятельности».

В начале июля 2011 г. стало известно, что возглавил компанию Калинин Денис Вячеславович .

В 2011 году компания арендовала офис в бизнес-центре «Даниловский форт»

В октябре 2011 г. «Сбербанк Технологии» подписала долгосрочный договор аренды в бизнес-центре «Даниловский Форт», расположенный на Новоданиловской набережной в Москве, сказано в отчете риелторской компании Praedium ONCOR International [6] .

Функционировать «Сбербанк-Технологии» начала с 1 ноября 2011 года, говорит собеседник CNews в ее руководстве.

В отчетности за 3 квартал 2011 г. «Сбербанк » впервые официально раскрыл информацию о компании «Сбербанк-Технологии». Ее основной вид деятельности — разработка программного обеспечения, сказано в документе. Компания на 100% принадлежит «Сбербанку».

Четверо менеджеров, вошедших в совет директоров «Сбербанк-Технологии», являются акционерами «Сбербанка», утверждается в его отчете. Это Виктор Орловский. Алексей Катрич и Андрей Хлызов, занимающиеся информатизацией, а также Денис Бугров.

2012: Массовый набор персонала
Планы на 2012 год

«В 2012 г. мы должны сформироваться как компания и полностью перейти на коммерческие отношения с бизнес-блоками банка, — говорит Денис Калинин. — Нас оценивают как подрядчика – по выполненной работе».

По итогам 2012 г. «Сбертех» должен показать прибыль, а «Сбербанк» — зафиксировать экономию от создания отдельной компании, добавляет он.

Численность персонала в 2012 г. как планируется, вырастет еще на 50%, таким образом, достигнув 1200 человек.

«Зарплаты сотрудников, если и превышают среднерыночные, то не более чем на 15%», — считает Калинин.

Задачи собрать всех специалистов в Москве, по словам гендиректора, не стоит: «Мы создаем центры компетенций в Минске, в Санкт-Петербурге, в Рязани, в Новосибирске».

«Например, в Минске есть два университета, которые готовят людей по SAP и IBM WebSphere. В некоторых городах России у «Сбербанка» уже имеются команды. При этом раньше они работали только на свой территориальной банк, а сейчас в составе «Сбербанк-Технологий» смогут работать на весь «Сбербанк».

Сайт

Планируется запуск сайта компании по адресу:

  • сбертех.рф

Краткое содержание статьи: Компания Сбербанк-Технологии; Совокупная выручка компании, Тыс. руб:; Органы управления; Совет директоров «Сбербанк-Технологии»; Правление «Сбербанк-Технологии»; Структура; «Сбертех» в регионах; Показатели деятельности; Стратегия работы с интеграторами; Конфликт с интеграторами из-за хантинга персонала; Стратегия M&A; Ключевые проекты; Переработка АБС; Система управления региональными подразделениями; История; 2011: Создание компании; 2012: Массовый набор персонала; Планы на 2012 год; Сайт; См. также; Ссылки Компания Сбербанк-Технологии, Совокупная выручка компании, Тыс. руб , Органы управления, Совет директоров «Сбербанк-Технологии», Правление «Сбербанк-Технологии», Структура, «Сбертех» в регионах, Показатели деятельности, Стратегия работы с интеграторами, Конфликт с интеграторами из-за хантинга персонала, Стратегия M&A, Ключевые проекты, Переработка АБС, Система управления региональными подразделениями, История, 2011 Создание компании, 2012 Массовый набор персонала, Планы на 2012 год, Сайт, См. также, Ссылки, Москва, Россия, Информационные технологии сбербанк

Источник: Сбербанк-Технологии. Москва, Россия, Информационные технологии

Також ви можете прочитати