Курс навчання для фінансових директорів . 5 днів тренінгу в Москві

15.06.2016

Програма семінару

Час проведення: 09:00 — 16:15

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ

  • Фінансово-економічна служба: структура, роль і місце в компанії. Ознаки та причини неефективності

Практикум: Аналіз причин неефективності фінансово-економічної служби. Прийняття управлінських рішень. Скільки економістів потрібно бізнесу

  • Функції та продукти фінансово-економічних служб. Що і для кого ми створюємо? Способи оцінки якості і «корисності» продуктів фінансових служб

    Кейс: Оцінка якості управлінських звітів

  • 10 основних напрямів оптимізації. Комплексне застосування «простих» методів. Розробка та впровадження положення про документообіг: чому документ не завжди працює?
  • Способи оцінки часу на виконання функцій. Оцінка ефективності і забезпечення оперативності роботи фінансово-економічної служби

    Практикум: Використання методів процесного та цільового калькулювання

  • Оптимізація чисельності та підбір персоналу. Способи оцінки часу на виконання функцій

    Практикум: Використання методів процесного та цільового калькулювання

  • Оптимізація бізнес-процесів фінансово-економічних служб. Впровадження оптимізованих функціональних матриць: основні умови. Проектне впровадження: цілі, строки, взаємодія менеджерів

    Практикум: Застосування методу побудови функціональної матриці

  • ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМ КАПІТАЛОМ

    • Оцінка та аналіз оборотного капіталу компанії. Методи розрахунку оборотного капіталу. Якісні та кількісні показники оцінки. Стратегія і тактика компанії в області оборотного капіталу. Політика хеджування: підбір «безпечних» джерел фінансування операційних активів (запасів і дебіторської заборгованості). Окремі аспекти політики компанії в управлінні запасами. Фактори, що визначають допустимий рівень дебіторської заборгованості

    Практикум: Розрахунок потреби в оборотному капіталі

  • Управління операційним грошовим потоком. Організація процесу й побудова моделі. Теорія і практика управління грошовим циклом компанії. Взаємозв’язок грошового циклу і рівня чистого оборотного капіталу. Методи аналізу потоку грошових коштів

    Практикум: Визначення потреби у фінансування операційної діяльності

    Практикум: Аналіз та оцінка здатності компанії генерувати операційний грошовий потік

  • Управління фінансовим результатом компанії на основі «CVP-аналізу». Практичні фінансові рішення. Практична значимість аналізу взаємозв’язку «витрати — виручка — прибуток»: від виділення постійних і змінних витрат до директ — костингу та беззбитковості. Розрахунок основних показників «CVP-аналізу»: маржинальний дохід, точка беззбитковості, запас фінансової міцності, операційний леверидж. Аналіз операційної діяльності за показниками звіту про прибутки та збитки: «валовий прибуток — EBITDA-EBIT-чистий прибуток»
  • ОСОБИСТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

    • Рівні розвитку організаційного мислення. Шлях від спеціаліста до керівника
    • Стратегія особистісного і професійного зростання
    • Організаційні вимоги до професіонала
    • Кризи в професійній діяльності. Крива ефективності спеціаліста
    • Особистісні компетенції: успішність, підприємництво, комунікації, лідерство
    • Управління собою і своїми можливостями
    • Ключові навичок високоефективних людей
    • Прийняття управлінських рішень
    • Сприйняття змін. Реакція на невдачу. Самооцінка
    • Мотиваційно — ціннісний профіль особистості

    Практикум: Визначення мотиваційного профілю особистості

  • Комунікації і вплив
  • Асертивність як компетенція
  • 5 стратегій розв’язання конфліктних ситуацій
  • Вплив в переговорах з клієнтами, керівниками та співробітниками

    Практикум: Інструменти підготовки до переговорів

  • Лідерство і керівництво. Стилі лідерства. Влада
  • Харизма і емоційне лідерство
  • Управління командою. Командні цінності
  • Структура ролей в команді. Постановка цілей

    Практикум: Інструменти впровадження змін

  • ЕФЕКТИВНА СИСТЕМА БЮДЖЕТУВАННЯ

    • Оцінка ефективності системи бюджетування. Що робити, коли бюджетування неефективно
    • Підходи до формування фінансової структури на прикладах компаній різних галузей
    • Сутність та етапи побудови системи бюджетування компанії
    • Ефективні практичні методики бюджетування
    • Спеціальні інструменти бюджетування. Органи бюджетування. Практикум: «Огляд систем бюджетування підприємств різних галузей»
    • Вибір програмного забезпечення
    • Регламентація та автоматизація системи бюджетування
    • Матеріальне стимулювання як частина мотиваційної політики компанії. Схеми матеріального стимулювання. Правила визначення винагород і штрафів. Принципи ефективної системи преміювання
    • Основні альтернативи бюджетування: система збалансованих показників, система ранніх індикаторів, ризик-менеджмент
    • Організація управління оборотним капіталом

    ОЦІНКА БІЗНЕСУ І УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ КОМПАНІЇ

    • Рішення щодо фінансування капіталовкладень та інвестиційних проектів. Інвестиції компанії: види, форми, джерела. Методи фінансової математики: компаундує (обчислення складного відсотка) і дисконтування. Загальна схема та основні принципи діючих «Методичних рекомендацій за оцінкою ефективності інвестиційних проектів». Міжнародні рекомендації по залученню інвестицій
    • Критерії оцінки ефективності інвестиційних проектів. Що потрібно знати фінансовому директору? Методи: чистої приведеної вартості (NPV), окупності (PP), внутрішньої норми прибутковості (IRR), індексу прибутковості(PI)
    • Практичні рішення по оцінці ефективності інвестиційних рішень в умовах невизначеності. Розрахунок показників ефективності інвестиційного проекту. Прийняття інвестиційних рішень в умовах ризику і невизначеності. Якісний і кількісний аналіз ризику проекту
    • Підходи і методи до оцінки цінності (вартості) компанії. Ключові моменти ціннісно-орієнтованого менеджменту.Система виміру цінності як ключовий елемент ціннісно-орієнтованого менеджменту. Управління грошовими потоками та прибутком: подібності та відмінності.Методи оцінки вартості компанії: витратний, дисконтованих грошових потоків, ринковий. Практика оцінки російських компаній: проблеми вибору методу. Кому допоможе метод Ольсона?

    Короткий опис статті: фінансовий На бізнес-семінарі фінансові директори зможуть підвищити свою кваліфікацію в організації роботи фінансово-економічної служби; буде безліч практикумів.
    підвищення кваліфікації для фінансового директора, тренінги для фінансових директорів, семінар фінансового директора

    Джерело: Курс навчання для фінансових директорів | 5 днів тренінгу в Москві, Санкт-Петербурзі

    Також ви можете прочитати